Services aux entreprises industrielles
Créer les conditions écologiques et sociales pour attirer et fidéliser les salariés
13 250 €
le coût moyen du désengagement d’un salarié par an*
Vous avez des difficultés à recruter certains métiers ?
Vous observez que les attentes des candidats évoluent ?
Vous souhaitez accompagner le développement de vos talents ?
Enjeux
Le désengagement a un coût
La perte de motivation et d’engagement d’un salarié peut coûter jusqu’à 34% de son salaire annuel en termes de baisse de productivité et de coûts associés à l’absentéisme et au roulement du personnel, soit environ 13 250 euros par an, d’après l’étude de l’IBET.
Le recrutement est de plus en plus difficile
Les candidats recherchent du sens et l’incarnation de valeurs sociales et environnementales. D’après l‘étude de l’institut CSA de 2021, 78% des salariés choisiraient, à offres équivalentes, de rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique.
La réglementation se durcie
De plus, les entreprises françaises sont soumises à un cadre réglementaire en matière de durabilité de plus en plus ambitieux avec notamment, la nouvelle directive européenne : la CSRD.
Intégrer des pratiques durables devient non seulement un impératif moral, mais aussi un avantage compétitif. L’avenir de votre entreprise se joue maintenant, précurseurs, prenez le tournant environnemental et social !
Comparable au tournant digital, la clé est : s’intéresser aux salariés et décliner votre nouvelle stratégie RH opérationnelle.
Nos solutions
Notre méthode aide les dirigeants précurseurs qui veulent s’engager pour l’entreprise durable et vertueuse de demain. Nous vous aidons à renforcer votre marque employeur, notamment auprès des jeunes, et rapprocher vos équipes pour qu’ils fonctionnent mieux et qu’il y ait moins de frictions.
Notre différence, c’est que nous allons à la rencontre des personnes, pour développer de nouveaux process RH innovants !
Notre méthode comprenant 3 étapes nécessaires à la création d’une stratégie RH : compréhension des attentes, mise en place d’une stratégie de communication et développement des talents.
Les trois étapes
Comprendre les attentes
Terrain d’expérimentation : Notre équipe va aller à la rencontre des salariés et futures recrues afin d’analyser les imaginaires collectifs, exploration les motivations de vos cibles et comprendre leurs préférences
Les objectifs
- Comprendre les attentes des futures recrues
- Comprendre les besoins des salariés et des directions
- Détecter les opportunités
- Renforcer et agir sur les valeurs de son entreprise
Le +
Un document clé en main qui peut alimenter les rapports de durabilité, les appels d’offre, les propositions commerciales, la communication (attirer des talents).
Livrable : Panorama et parcours des salariés, listes des opportunités
Temporalité : de 2 à 4 mois
Déclinaison de la stratégie
Des ateliers avec votre équipe RH : co-construire la stratégie de communication et le process RH, avec vos salariés, à partir des attentes actuelles et futures définies en amont.
Les objectifs
- Faire vivre la cuture de l’entreprise
- Sélectionner des salariés souhaitant s’investir sur un sujet
Le +
Les salariés pourront prendre le temps de discuter, de se rencontrer, tout en travaillant sur les améliorations à prévoir dans l’entreprise.
Livrable : Nouvelle stratégie portée par les salariés
Temporalité : 4 mois
Déployer les projets
Un accompagnement à la réalisation de la stratégie : Notre équipe accompagne vos salariés à développer le plan d’action, suivre et évaluer les actions.
Les objectifs
- Développer un projet qui incarne les valeurs de l’entreprise
- Développer les compétences du porteur de projet
- Démontrer les impacts positifs du projet
- Déployer le projet dans l’entreprise ou sur le marché
Le +
Un parcours adapté aux projets, avec des journées de formation collective et des temps personnalisés avec des experts. Nous sommes les collaborateurs du porteur.
Livrable : Des actions mises en place par un ou plusieurs salariés permettant de recruter et fidéliser les salariés
Temporalité : 1 an minimum
Concrètement, à la fin, vous aurez :
- Une marque employeur engagée, incarnée, forte et robuste
- Une culture commune autour de la coopair’ation et l’innovation
- Des salariés engagés et épanouis
Exemple d’un événement fédérateur réalisé dans le cadre de mon poste en tant que responsable Intrapreneuriat au sein d’Antropia ESSEC, Le Grand Bain – pour Veolia Eau Île-de-France.
Grâce à la méthode Coopairs, vous gagnerez en :
Productivité
Un salarié engagé est 2 fois plus productif
Compétitivité
Un projet d’innovation à impact social ou environnemental génèrent des améliorations de vos pratiques et l’entrée sur de nouveaux marchés
Attractivité et développement des talents
Des salariés formés aux nouvelles méthodes : plus compétents et confiants
Conformité RSE
Vos engagements RSE seront réels et vos valeurs incarnées par des projets concrets que vous pourrez mettre dans vos appels d’offre
Transversalité et communication
Une meilleure relation entre managers et salariés, une collaboration plus fluide
“L’engagement des salariés conditionne la santé mentale et physique des salariés et le niveau de productivité de l’entreprise”
Will Schutz
Cette méthode produit une réelle transformation culturelle, portée par les salariés, pour accélérer les transitions, écologiques, sociales et digitales.
Vous êtes visionnaire et avez besoin d’accompagnement pour déployer des projets concrets, portés par vos salariés ?
Prenons rendez-vous dès maintenant pour définir ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Adresse
67100 Strasbourg
2024 - Lucie Stutzinger