Rendre votre stratégie crédible et concrète
Une méthode pour faire vivre votre stratégie avec vos parties prenantes
13 250 €
le coût moyen du désengagement d’un salarié par an*
Vous observez un désengagement des salariés ?
Vous sentez que les salariés ont des difficultés à s’approprier votre stratégie ?
Vous voulez déployer les initiatives des salariés et faire émerger des projets ?
Enjeux
Le désengagement a un coût
La perte de motivation et d’engagement d’un salarié peut coûter jusqu’à 34% de son salaire annuel en termes de baisse de productivité et de coûts associés à l’absentéisme et au roulement du personnel, soit environ 13 250 euros par an, d’après l’étude de l’IBET.
Le recrutement est de plus en plus difficile
Les candidats recherchent du sens et l’incarnation de valeurs sociales et environnementales. D’après l‘étude de l’institut CSA de 2021, 78% des salariés choisiraient, à offres équivalentes, de rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique.
La réglementation se durcie
De plus, les entreprises françaises sont soumises à un cadre réglementaire en matière de durabilité de plus en plus ambitieux avec notamment, la nouvelle directive européenne : la CSRD.
Intégrer des pratiques durables devient non seulement un impératif moral, mais aussi un avantage compétitif. Comparable au tournant digital, la clé est : mobiliser les salariés et innover avec eux en développant des projets à impact sociétal et environnemental !
L’avenir de votre entreprise se joue maintenant, précurseurs, prenez le tournant environnemental et social !
Nos solutions
Notre méthode aide les dirigeants qui veulent rendre leur stratégie crédible et concrète.
Nous accompagnons vos équipes à imaginer les services, solutions et produits à impact sociétal et environnemental, en vous accompagnant jusqu’au déploiement.
Notre différence, c’est de transformer une stratégie en projets concrets et impactants.
Notre méthode comprenant 3 étapes nécessaires : réflexion sur les besoins et enjeux ; appropriation de la stratégie et l’émergence d’idées ; et le déploiement des projets.
Les trois étapes pour rendre votre stratégie crédible et concrète
Étude des opportunités
Une étude ethnographique : Notre équipe va aller à la rencontre des bénéficiaires, cibles, utilisateurs afin d’analyser les imaginaires collectifs, exploration les motivations de vos cibles et comprendre les leviers d’innovation.
Les objectifs
- Comprendre les besoins de vos parties prenantes (clients, salariés, bénéficiaires…)
- Détecter les opportunités d’action en lien avec votre feuille de route
- Renforcer et agir sur les valeurs de son entreprise
Le +
Un document clé en main pour faire vivre votre feuille de route et permettre à tous de comprendre vers où aller.
Livrable : Panorama et parcours utilisateurs, listes des opportunités, vidéos
Temporalité : de 2 à 4 mois
Déclinaison de la stratégie
Des ateliers avec vos équipes et des experts : construction du plan d’action, déclinaison opérationnel, organisation d’ateliers de créativité, formations.
Les objectifs
- Impliquer les salariés sur des sujets à fort impact
- Faire vivre la culture de l’entreprise à toutes vos parties prenantes
- Sélectionner des salariés souhaitant s’investir sur une problématique concrète
Le +
Des ateliers permettant de stimuler l’intelligence collective et travailler sur les améliorations à prévoir.
Livrable : Plan d’action, ateliers et formations, prototype
Temporalité : 4 mois
Déploiement des projets innovants
Un accompagnement à la réalisation de la stratégie : Notre équipe vous accompagne dans les expérimentations, la mise en place et le suivi de vos actions.
Les objectifs
- Accompagner le développement et la mise en œuvre de projets innovants
- Développer les compétences du porteur de projet
- Démontrer les impacts positifs du projet
- Déployer le projet dans l’entreprise ou sur le marché
Le +
Un parcours adapté aux projets, avec des journées de formation collective et des temps personnalisés avec des experts. Nous sommes les collaborateurs du porteur.
Livrable : Prototypage, test utilisateurs, suivi des actions et modifications
Temporalité : 1 an minimum
Concrètement, à la fin, vous aurez :
- Un meilleure coopair’ation entre salariés et dirigeants
- Des actions concrètes avec la création d’un ou des projets à impact social ou environnemental
- Une stratégie concrète et une marque incarnée, forte et robuste
Exemple d’un événement fédérateur réalisé dans le cadre de mon poste en tant que responsable Intrapreneuriat au sein d’Antropia ESSEC, Le Grand Bain – pour Veolia Eau Île-de-France.
Grâce à la méthode Coopairs, vous gagnerez en :
Productivité
Un salarié engagé est 2 fois plus productif
Compétitivité
Un projet d’innovation à impact social ou environnemental génèrent des améliorations de vos pratiques et l’entrée sur de nouveaux marchés
Attractivité et développement des talents
Des salariés formés aux nouvelles méthodes : plus compétents et confiants
Conformité RSE
Vos engagements RSE seront réels et vos valeurs incarnées par des projets concrets que vous pourrez mettre dans vos appels d’offre
Transversalité et communication
Une meilleure relation entre managers et salariés, une collaboration plus fluide
“L’engagement des salariés conditionne la santé mentale et physique des salariés et le niveau de productivité de l’entreprise”
Will Schutz
Cette méthode produit une réelle transformation culturelle, portée par les salariés, pour accélérer les transitions, écologiques, sociales et digitales.
Vous êtes visionnaire et avez besoin d’accompagnement pour déployer des projets concrets, portés par vos salariés ?
Prenons rendez-vous dès maintenant pour définir ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Coordonnées
06 30 03 40 05
1 rue Relinde
67200 Strasbourg
2024 - Lucie Stutzinger